Показано с 1 по 2 из 2

Тема: Проекты цифровой трансформации

  1. #1

    По умолчанию Проекты цифровой трансформации

    Перемещения по рынку в области технологий происходили неравномерно, поэтому эксперты насчитали разные темпы развития отдельных областей. К примеру, "Норильский никель" до недавнего времени занимался исключительно сдачей в аренду цифровых решений, а к концу 2014 года запустил собственный проект по промышленной автоматизации, что позволило ему выйти в лидеры сегмента. С осени 2014 года "Норинга" начала собственное производство программно-аппаратных комплексов. В результате в первой половине 2015 года мы увеличили долю программной продукции на 19%, а во второй половине уже превзошли эту цифру.
    В 2015 году мы, как и многие российские компании, разрабатывали собственную продукцию. Но на первом этапе "Норинг" инвестировал в создание собственного центра компетенции, который стал объединять специалистов из всех регионов России. "Норига" взяла на себя ответственность за внедрение не только собственных продуктов, но и собственных технологий. Мы выиграли конкурс, проходивший при поддержке Минкомсвязи России и Минпромторга РФ, на разработку и внедрение программно инструментальных комплексов нового поколения, призванных создавать условия для управления интеллектуальными ресурсами и повышения эффективности процессов производства. Наша команда уже создала программно измерительный комплекс, способный проводить статические и динамические измерения. Этот комплекс будет использоваться при реализации масштабных проектов в области обработки больших массивов данных, контроля, учета и управления производством. А через два года мы планируем запустить в серию инновационный программно прикладной комплекс "Технология производства", создающий современные условия для организации, автоматизации и управления процессами полирования и нанесения покрытий в машиностроении.
    При этом мы планируем не только активно искать и внедрять инновации, но еще развивать и собственный IT-парк в Норильске, который станет центром компетенции по направлению цифровой трансформации. Как говорит наш генеральный директор Владислав Иноземцев, через 2–3 года в Норинге будет уже два высокотехнологичных центра компетенций, и в каждом из них будет внедряться новое направление цифровой трансформации бизнеса. Это должно привести к тому, что на одного сотрудника цифровой компании будет приходиться примерно по 10 "классических" должностей и одна "рисковая" или специальная.
    — А сколько сотрудников в вашей компании сейчас работают в IT-отделе?
    Мы в среднем проводим на работе 12 часов в день.
    Десять сотрудников, включая генерального директора.
    Это очень много, и мы хотим быть эффективными.
    Можно наблюдать интересный эффект: когда компании выходят на рынок, они говорят: "Мы один за другим запускаем проекты цифровой трансформации"

  2. #2

    По умолчанию

    Наверняка тем кто интересуется направлением по цифровизации компаний будут очень интересны итоги бизнес-премия Кузбасс https://bmag42.com/ где можно будет подчерпнуть для себя столько всего нового в этом направлении. Мнение ведущих поставщиков оборудования и решений для работы в сфере управления и бизнеса будет полезно. Особенно понравятся участникам предложенные темы, так как их можно будет использовать практически в любой компании.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •